Dans cet épisode d'ActuFormation, on décrypte l'actualité de la semaine pour tous les acteurs de la formation professionnelle : dirigeants d'organismes de formation, responsables RH, formateurs indépendants et CFA. Au programme : 📊 BUDGETS RH EN HAUSSE — Malgré un contexte géopolitique et économique tendu, 40 % des entreprises françaises augmentent leurs budgets RH en 2026. Nous analysons l'étude Indeed x Infopro Digital menée auprès de 800 décideurs, et ce que cela signifie pour les organismes de formation. Pénurie de talents, visibilité réduite sur les recrutements, arbitrages sur la formation : le paysage se recompose. 🔮 OPCO ATLAS ET LA PROSPECTIVE MÉTIERS — Comment les travaux d'anticipation des compétences publiés par OPCO Atlas conditionnent les priorités de financement des branches, les certifications éligibles au CPF et les appels à projets. Un signal faible à surveiller de très près par tous les OF intervenant dans la banque, l'assurance, la finance et les services informatiques. 🎓 ALTERNANCE 2026 — Clarification des dispositifs de financement par OPCO Atlas : contrat d'apprentissage, contrat de professionnalisation, niveaux de prise en charge (NPEC), certification Qualiopi obligatoire. Le point complet pour ne pas se tromper d'interlocuteur ni de dispositif. 🧠 IA ET CRÉATIVITÉ RH — 81 % des professionnels RH en épuisement professionnel, 8 % des salariés français engagés dans leur travail : ces chiffres appellent une remise en question profonde. On explore la tribune de Lobna Calleja Ben Hassine qui plaide pour utiliser l'IA non pour innover dans le système, mais pour repenser le système lui-même. Une distinction cruciale entre innovation et créativité que la formation professionnelle doit s'approprier. 🔗 Ressources citées : - Étude Indeed x Infopro Digital (avril 2026) - Loi n°2018-771 du 5 septembre 2018 - Baromètre 2026 Editions Tissot / Payfit - Gallup State of the Global Workplace 2026 - Modèle FourSight de Gérard Puccio 👉 Abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode d'ActuFormation, le podcast qui décrypte chaque semaine l'actualité de la formation professionnelle en France. #FormationProfessionnelle #RH #Alternance #OPCO #IA #Qualiopi
⏱ Durée estimée : 18 minutesChapitres
- 00:00 — Introduction et sommaire
- 01:30 — Budgets RH : 40 % des entreprises investissent malgré l'incertitude
- 05:45 — OPCO Atlas et la prospective métiers
- 09:30 — Alternance 2026 : clarification des dispositifs
- 13:15 — IA et créativité RH : repenser le système
- 17:30 — Conclusion et à retenir
Mots-clés
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Script complet
[TRANSITION] Générique d'ouverture.Bonjour à toutes et à tous, et bienvenue dans ActuFormation, le podcast qui décrypte chaque semaine l'actualité de la formation professionnelle en France. Je suis ravi de vous retrouver pour ce nouvel épisode, et croyez-moi, la semaine a été particulièrement riche.
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Au programme aujourd'hui, quatre sujets qui touchent directement le quotidien des organismes de formation, des CFA, mais aussi des responsables RH et des formateurs indépendants qui nous écoutent.
On va commencer par une étude qui donne des raisons d'être… disons prudemment optimiste : 40 % des entreprises françaises augmentent leurs budgets RH en 2026, et ce malgré un contexte économique franchement compliqué. Ensuite, direction OPCO Atlas, qui a publié coup sur coup deux communications importantes : l'une sur l'anticipation des compétences, l'autre sur les dispositifs d'alternance. Et on terminera avec un sujet plus prospectif, mais absolument passionnant : et si l'intelligence artificielle nous invitait, non pas à innover davantage, mais à repenser complètement nos modèles ?
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Allez, on y va.
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[FORT] Premier sujet : les budgets RH en hausse malgré l'incertitude.
Alors, plantons le décor. L'étude a été menée par Indeed en partenariat avec l'institut Infopro Digital, auprès de 800 décideurs — directions générales et directions des ressources humaines — dans des entreprises d'au moins 10 salariés. Enquête réalisée en ligne du 6 au 24 avril 2026. Donc des données très fraîches.
Le chiffre qui frappe d'emblée : 73 % des décideurs RH déclarent que le contexte économique et géopolitique influence nettement leur stratégie. Et dans certains secteurs, on grimpe encore plus haut : 81 % dans les services aux entreprises, 80 % dans la construction, 74 % dans les transports.
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Qu'est-ce que ça veut dire concrètement ? Ça veut dire que la fonction RH n'est plus une fonction support isolée dans son coin. Elle est en première ligne face aux turbulences internationales, aux tensions commerciales, aux incertitudes électorales. Et ça change profondément la manière dont on planifie.
Justement, parlons visibilité. C'est peut-être le point le plus intéressant pour nous, acteurs de la formation. Seuls 30 % des décideurs disposent d'une visibilité d'un an ou plus sur leurs besoins en recrutement. En revanche — et écoutez bien — ils sont 40 % à avoir cette visibilité sur les plans de formation, et 38 % sur les besoins en compétences.
[FORT] La formation devient donc, paradoxalement, un espace de projection plus stable que le recrutement lui-même.
C'est un signal fort. Face à l'incertitude sur les embauches, les entreprises investissent dans la montée en compétences de leurs équipes existantes. C'est logique, mais c'est aussi une opportunité stratégique pour les organismes de formation qui savent proposer des parcours structurés, pluriannuels, alignés sur les besoins métiers.
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Autre paradoxe intéressant : malgré ce déficit de visibilité, la pénurie de talents reste l'enjeu numéro un, cité par 37 % des décideurs. Devant les contraintes budgétaires à 36 %, et les transformations liées à l'IA et à la digitalisation à 32 %.
Donc si je résume : les entreprises ont du mal à recruter, elles le savent, mais elles ont aussi de moins en moins de visibilité sur qui recruter et quand. Résultat ? Elles se tournent vers la formation comme levier de résilience.
Pour les organismes de formation qui nous écoutent, le message est clair : positionnez-vous sur l'accompagnement stratégique, pas uniquement sur des catalogues de modules. Les entreprises cherchent des partenaires capables de les aider à construire des trajectoires de compétences, pas juste à leur vendre des stages.
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[FORT] Deuxième sujet : OPCO Atlas et l'anticipation des compétences.
Le 18 juin 2026, OPCO Atlas a publié un article intitulé « Anticiper les enjeux de demain ». Alors, sur le papier, ça peut sembler être une communication institutionnelle de plus. Mais il faut bien comprendre ce qui se joue derrière.
OPCO Atlas, pour rappel, c'est l'opérateur de compétences des branches de la banque, de l'assurance, de la finance et des services informatiques. On parle d'environ 170 branches professionnelles et plus de 3 millions de salariés. Ce n'est pas rien.
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La mission de prospective des OPCO est inscrite dans la loi. Plus précisément dans la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », et l'article L. 6332-1-1 du Code du travail. Les OPCO doivent assurer un service de proximité aux TPE-PME et appuyer les branches dans la définition de leurs politiques de formation.
Pourquoi c'est important pour vous, organismes de formation ? Parce que ces travaux de prospective ne sont pas des exercices théoriques. Ils conditionnent trois choses très concrètes :
[FORT] Un : les priorités de financement définies annuellement par les branches, via les accords et les plans de développement des compétences.
[FORT] Deux : la liste des certifications éligibles au CPF et au contrat d'apprentissage, mise à jour par France Compétences en lien avec les CPNE, les commissions paritaires nationales de l'emploi.
[FORT] Trois : les appels à projets et dispositifs spécifiques que l'OPCO peut déployer sur des thématiques comme les transitions numériques, écologiques, ou l'IA générative.
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Autrement dit, quand un OPCO publie un document de prospective, il faut le lire comme une feuille de route. Les orientations qu'il identifie aujourd'hui deviendront les financements de demain.
Mon conseil très pragmatique : mettez en place une veille systématique sur les publications de votre OPCO de référence. Abonnez-vous à leurs newsletters, participez à leurs webinaires, et surtout, croisez leurs analyses avec votre propre offre. Là où il y a un signal fort — comme actuellement sur l'IA générative dans la banque et l'assurance — il y aura des financements dans les 12 à 18 mois.
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[FORT] Troisième sujet : Alternance 2026, OPCO Atlas clarifie les dispositifs.
Toujours OPCO Atlas, mais cette fois sur un sujet très opérationnel. En juin 2026, l'opérateur a mis à jour sa page dédiée à la formation en alternance, pour orienter candidats et employeurs vers les bons dispositifs.
Profitons-en pour refaire le point, parce que la confusion entre les deux principaux contrats est fréquente, même chez des professionnels aguerris.
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Premier dispositif : le contrat d'apprentissage. Destiné prioritairement aux 16-29 ans révolus, sans limite d'âge pour les personnes en situation de handicap ou les créateurs d'entreprise. Il permet de préparer un diplôme ou un titre à finalité professionnelle enregistré au RNCP. Le financement est assuré par les OPCO sur la base des niveaux de prise en charge — les fameux NPEC — fixés par arrêté ministériel pour chaque certification.
Deuxième dispositif : le contrat de professionnalisation. Ouvert aux demandeurs d'emploi de 26 ans et plus, aux jeunes de 16-25 ans souhaitant compléter leur formation initiale, et aux bénéficiaires de minima sociaux. Il vise l'acquisition d'une qualification professionnelle reconnue. La prise en charge est plafonnée selon des forfaits horaires définis par les branches, ou à défaut, par accord collectif.
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Et maintenant, [FORT] le point essentiel pour les organismes de formation : pour accueillir des alternants, vous devez impérativement être certifié Qualiopi au titre des actions de formation par apprentissage. C'est le décret du 6 juin 2019 qui le prévoit. Depuis le 1er janvier 2022, sans cette certification, aucune prise en charge publique ou mutualisée n'est possible. Zéro.
Donc si vous envisagez de vous positionner sur l'alternance et que vous n'avez pas encore la mention apprentissage sur votre Qualiopi, c'est le moment d'y penser sérieusement. Le marché de l'alternance reste dynamique, malgré les ajustements successifs sur les niveaux de prise en charge, et c'est un levier de croissance majeur pour les CFA et les OF bien positionnés.
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[FORT] Quatrième et dernier sujet : IA et créativité RH, ou comment repenser le système plutôt que d'innover dedans.
Je garde ce sujet pour la fin parce qu'il est le plus stimulant intellectuellement, et probablement celui qui aura le plus d'impact à long terme sur notre secteur.
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Deux chiffres pour poser le décor. Un : selon le Baromètre 2026 des Editions Tissot et Payfit, 81 % des professionnels RH déclarent se trouver en situation d'épuisement professionnel. Deux : selon l'édition 2026 du Gallup State of the Global Workplace, seuls 8 % des salariés français se disent engagés dans leur travail. C'est l'un des taux les plus bas d'Europe.
Mettons ces deux chiffres côte à côte. Une fonction RH surinvestie, épuisée, qui multiplie les initiatives — et des résultats qui ne suivent pas. Voire qui s'aggravent.
[FORT] Il y a manifestement quelque chose qui ne fonctionne pas dans le modèle actuel.
C'est le point de départ de la tribune de Lobna Calleja Ben Hassine, DRH devenue formatrice et conférencière spécialisée en IA, publiée sur FocusRH. Sa thèse est simple mais puissante : on a beaucoup innové dans le système existant, sans jamais remettre ce système en question.
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Et elle propose une distinction que je trouve précieuse pour la formation professionnelle : la différence entre innovation et créativité.
[FORT] L'innovation, c'est concrétiser des idées à l'intérieur d'un cadre préexistant. La créativité, c'est changer de lunette pour poser différemment le problème lui-même.
Cette nuance, en formation, elle est capitale. Combien de catalogues aujourd'hui proposent des modules sur la gestion du stress, la cohésion d'équipe, le management bienveillant ? Des dizaines, des centaines. Ce sont des réponses à des symptômes. Mais qui interroge les causes structurelles qui génèrent ces symptômes ? Les modes d'organisation ? La répartition du pouvoir ? Le sens du travail ? Les indicateurs de performance ?
L'auteure s'appuie sur le modèle FourSight du psychologue Gérard Puccio, qui identifie quatre profils dans le processus créatif, et démontre que la créativité n'est pas réservée à quelques « profils créatifs ». Tout le monde peut y contribuer, à condition de mobiliser les bons outils au bon moment.
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Et c'est là que l'IA entre en jeu. Non pas pour automatiser encore un peu plus les processus RH existants — ce qui reviendrait à innover dans le système — mais pour libérer du temps mental, croiser des perspectives, simuler des scénarios organisationnels alternatifs, et in fine, permettre aux équipes RH de retrouver une capacité de créativité stratégique.
Pour les organismes de formation, il y a là une opportunité rare : sortir des modules IA « techniques » — savoir utiliser ChatGPT, faire du prompt engineering — pour proposer des parcours qui articulent IA, transformation organisationnelle et créativité systémique. C'est un positionnement de conseil, à plus forte valeur ajoutée, et clairement moins concurrencé.
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Allez, on récapitule avant de se quitter.
[FORT] À retenir de cet épisode :
Premièrement, les budgets RH sont en hausse, la formation devient un pilier de résilience face à l'incertitude sur les recrutements. Positionnez-vous en partenaire stratégique.
Deuxièmement, les publications de prospective des OPCO — comme celle d'Atlas — sont des feuilles de route pour anticiper les financements de demain. Faites-en une veille systématique.
Troisièmement, sur l'alternance, deux dispositifs bien distincts, mais une exigence commune : Qualiopi mention apprentissage. Sans elle, pas de financement.
Quatrièmement, l'IA n'est pas qu'un outil d'optimisation. C'est aussi — et peut-être surtout — un levier pour repenser en profondeur les modèles organisationnels. À nous, formateurs, de porter cette ambition.
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Voilà pour cette semaine. Merci de nous avoir écoutés, merci de faire vivre ActuFormation en partageant ce podcast autour de vous. N'hésitez pas à nous laisser vos commentaires, vos questions, et à nous suggérer des sujets pour les prochains épisodes.
Je vous donne rendez-vous la semaine prochaine pour une nouvelle plongée dans l'actualité de la formation professionnelle. D'ici là, prenez soin de vous, prenez soin de vos apprenants, et continuez à faire bouger les lignes.
À très vite.
[TRANSITION] Générique de fin.