Dans cet épisode d'ActuFormation, on décrypte les cinq actualités majeures qui vont transformer le secteur de la formation professionnelle en 2026. Au programme : 🔹 TVA et formation professionnelle : la réforme qui pourrait bouleverser le financement des organismes de formation, des CFA et les relations avec les OPCO. On vous explique concrètement ce qui change, les points de vigilance et les actions à mener dès maintenant pour sécuriser vos pratiques. 🔹 IA dans les RH : ManpowerGroup Talent Solutions dresse le bilan de deux années de déploiement de l'intelligence artificielle dans ses processus. Présélection automatisée, rédaction assistée, analyse prédictive des compétences : on fait le tri entre les usages qui transforment vraiment les métiers et ceux qui restent anecdotiques. 🔹 Sourcing automatisé : la tribune de Bruno Fadda, Directeur général de Grant Alexander, éclaire un mouvement de fond. L'IA uniformise ce qui était un avantage concurrentiel et redéfinit la valeur du conseil. Une leçon directement transposable aux formateurs, consultants Qualiopi et responsables développement des compétences. 🔹 Charge cognitive au travail : avec les travaux d'Alexandre Stourbe (Tomorrow Theory), on explore pourquoi la surcharge mentale est devenue un enjeu stratégique, ce que dit le Code du travail (articles L. 4121-1 et suivants), et comment les formateurs peuvent agir. 🔹 AI Act européen : alerte réglementaire majeure. Le Règlement UE 2024/1689 classe les outils d'IA en recrutement comme "haut risque". Avec une pleine application au 2 août 2026, DRH, OF, CFA et éditeurs de solutions RH doivent se préparer dès aujourd'hui. On détaille les obligations concrètes. 📚 Articles cités et ressources : retrouvez les liens en commentaire. 🎙️ ActuFormation, c'est le podcast hebdomadaire qui décrypte l'actualité de la formation professionnelle : réglementation, financement, pédagogie, innovation, IA, Qualiopi, OPCO, CFA. 👉 Abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode 👍 Likez si l'épisode vous a été utile 💬 Réagissez en commentaire : quelle actualité vous a le plus marqué cette semaine ? #FormationProfessionnelle #IA #AIAct #Qualiopi #RH #OPCO #CFA #ChargeCognitive #TVA #Recrutement
Chapitres
- 00:00 — Introduction et sommaire
- 01:45 — TVA et formation : ce qui change en 2026
- 05:20 — IA chez Manpower : 2 ans de retour d'expérience
- 09:10 — Sourcing automatisé : la leçon de Bruno Fadda
- 12:40 — Charge cognitive : le nouveau levier de performance
- 15:50 — AI Act : alerte réglementaire pour 2026
- 18:30 — Conclusion et à retenir
Mots-clés
formation professionnelle TVA formation 2026 IA recrutement AI Act charge cognitive OPCO CFA Qualiopi ManpowerGroup risques psychosociaux AI Act 2026 intelligence artificielle RH
Script complet
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Bonjour à toutes et à tous, et bienvenue dans ActuFormation, le podcast qui décrypte chaque semaine l'actualité de la formation professionnelle. Je suis ravi de vous retrouver pour ce nouvel épisode, et croyez-moi, la semaine a été particulièrement dense.
[PAUSE]
Au programme aujourd'hui, cinq sujets qui vont, chacun à leur manière, marquer l'année 2026 pour notre secteur. On va parler [FORT] fiscalité [/FORT] avec une réforme de la TVA qui inquiète les organismes de formation. On va prendre de la hauteur sur [FORT] l'intelligence artificielle [/FORT] avec deux retours d'expérience particulièrement riches, l'un de ManpowerGroup, l'autre du cabinet Grant Alexander. On va aborder un sujet encore trop peu traité, celui de la [FORT] charge cognitive au travail [/FORT]. Et enfin, on terminera avec une alerte réglementaire majeure : l'entrée en application de l'AI Act européen et ses conséquences concrètes sur le recrutement.
Accrochez-vous, c'est parti.
[TRANSITION]
Premier sujet, et il est de taille : la TVA appliquée à la formation professionnelle. C'est un dossier technique, parfois aride, mais qui touche directement au portefeuille de tous les organismes de formation, de tous les CFA, et indirectement aux entreprises financées par les OPCO.
[PAUSE]
De quoi parle-t-on exactement ? Jusqu'à présent, les prestations de formation professionnelle continue bénéficiaient d'une exonération de TVA. Cette exonération repose sur l'article 261-4-4° du Code général des impôts, et elle est conditionnée à deux critères : l'organisme doit être reconnu comme tel par l'État, et les formations doivent entrer dans un cadre précis défini par la réglementation.
Ce que nous apprend l'alerte récente de l'OPCO Atlas auprès de ses adhérents, c'est qu'une réforme est en cours, et qu'elle vise à [FORT] clarifier, voire restreindre [/FORT] le périmètre de cette exonération. Les prestations dites mixtes — c'est-à-dire celles qui combinent formation et conseil, ou formation et coaching — sont particulièrement dans le viseur. Les formations réalisées hors cadre légal strict également.
[PAUSE]
Concrètement, qu'est-ce que cela veut dire pour vous, dirigeants d'organismes de formation ? Plusieurs choses.
Premièrement, il va falloir vérifier l'éligibilité de chaque prestation au régime d'exonération. Une formation peut être exonérée, une prestation de conseil ne l'est pas. Si vous mélangez les deux dans une même offre, attention aux requalifications.
Deuxièmement, anticipez l'impact sur vos conventions de formation et sur les devis que vous transmettez aux OPCO. Un changement de régime fiscal peut modifier vos prix affichés, vos marges, et la lisibilité de votre offre pour vos financeurs.
Troisièmement — et c'est un conseil que je ne saurais trop répéter — rapprochez-vous de votre expert-comptable ou de votre conseiller fiscal. Ce n'est pas un sujet à traiter seul.
Enfin, suivez les communications officielles de votre OPCO de référence et les publications de la DGFiP. C'est là que tomberont les précisions opérationnelles dans les semaines à venir.
[TRANSITION]
Deuxième sujet : l'intelligence artificielle dans les ressources humaines. Et là, on quitte le terrain des promesses pour celui du bilan.
[PAUSE]
ManpowerGroup Talent Solutions, filiale spécialisée du groupe Manpower, vient de dresser un bilan structuré de deux années d'intégration de l'IA dans ses processus RH. Ce retour d'expérience a été présenté par Sébastien Van Dyk, le Directeur général, lors de la dixième édition du salon VivaTech.
Pourquoi est-ce intéressant pour nous, professionnels de la formation ? Parce que ce qui se joue dans les RH se joue aussi, à quelques mois près, dans nos métiers.
Deux ans de recul permettent de distinguer ce qui transforme vraiment des effets de mode. Et ManpowerGroup identifie quatre cas d'usage qui se sont [FORT] réellement imposés [/FORT].
Premier cas d'usage : la présélection automatisée des candidatures. L'IA traite de gros volumes de CV, réduit le temps de tri, et tente — j'insiste sur le mot tente — de limiter les biais cognitifs classiques. C'est efficace, à condition d'être très vigilant sur les biais algorithmiques, qui peuvent reproduire, voire amplifier, les biais humains.
[PAUSE]
Deuxième cas d'usage : la rédaction assistée. Offres d'emploi, contenus de formation, fiches pédagogiques. Les outils génératifs accélèrent la production, mais — et c'est crucial — les équipes conservent le contrôle éditorial final. L'IA propose, l'humain dispose.
Troisième cas d'usage, et celui-là nous concerne directement : l'analyse prédictive des compétences. En croisant données internes et référentiels métiers, l'IA aide à anticiper les besoins en compétences. C'est précisément le cœur de la formation continue.
Quatrième cas d'usage : l'amélioration de l'expérience candidat. Chatbots, automatisation des retours, personnalisation des parcours. L'idée n'est pas de déshumaniser, mais de fluidifier.
[PAUSE]
La leçon à retenir ? L'IA ne remplace pas le jugement professionnel, elle libère du temps pour l'exercer. Et c'est exactement la transition vers notre troisième sujet.
[TRANSITION]
Troisième sujet : une tribune publiée par Bruno Fadda, Directeur général du cabinet Grant Alexander, sur le site FocusRH. Cette tribune ne parle pas directement de formation, elle parle de chasse de têtes. Mais elle éclaire un mouvement de fond qui nous concerne tous.
[PAUSE]
Le constat de Bruno Fadda est [FORT] sans appel [/FORT] : l'intelligence artificielle a rendu le sourcing de profils accessible à tous. Ce qui était hier un avantage concurrentiel des grands cabinets devient aujourd'hui une commodité technologique. N'importe qui, avec les bons outils, peut désormais identifier, croiser et contacter des candidats à grande échelle.
Maintenant, transposons. Dans la formation, on observe exactement le même mouvement avec les plateformes de matching apprenant-formation, les outils d'adaptive learning, les moteurs de recommandation de parcours pédagogiques. La question n'est plus de savoir [FORT] si [/FORT] l'IA va transformer notre secteur, mais [FORT] à quelle vitesse [/FORT].
[PAUSE]
Et voici la leçon centrale de Bruno Fadda, que je vous invite à méditer. Il distingue deux niveaux de valeur ajoutée.
La valeur transactionnelle : produire des listes, gérer des processus standardisés, apparier une offre et une demande. Ce niveau est progressivement [FORT] capturé par l'automatisation [/FORT]. Inutile de s'y accrocher.
La valeur conseil : comprendre une culture d'organisation, interpréter une situation complexe, formuler des recommandations qui parfois vont à contre-courant de la demande initiale. Ce niveau, l'IA ne sait pas le délivrer.
Pour les formateurs, les consultants Qualiopi, les responsables de développement des compétences, le message est clair : il faut monter en gamme sur le conseil, sur l'analyse fine des besoins, sur la pédagogie sur mesure. Le reste sera automatisé. C'est une certitude.
[TRANSITION]
Quatrième sujet : la charge cognitive au travail. Un sujet encore peu traité dans le champ de la formation, et qui mérite pourtant toute notre attention.
[PAUSE]
Les travaux d'Alexandre Stourbe, Brand Ambassador de Tomorrow Theory et co-auteur de l'ouvrage "La charge cognitive au travail : le nouveau levier de performance des organisations" aux Éditions EMS, posent une question simple : pourquoi nos cerveaux saturent-ils au travail ?
La réponse est tout aussi simple. Notifications permanentes, réunions enchaînées, messageries instantanées, urgences redéfinies en continu. L'hyperconnectivité exerce une pression croissante sur les capacités cognitives. Et — c'est le point central — [FORT] la surcharge ne résulte pas d'un manque de compétences individuelles [/FORT]. Elle résulte d'environnements de travail mal adaptés aux limites biologiques du cerveau humain.
[PAUSE]
Ce changement de paradigme a des implications juridiques. La prévention de la surcharge cognitive entre dans le cadre de la prévention des risques psychosociaux, les RPS. Et là, le Code du travail est très clair.
L'article L. 4121-1 impose à l'employeur de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique [FORT] et mentale [/FORT] des travailleurs. Le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels, le fameux DUERP, doit intégrer les RPS, et donc les facteurs de surcharge mentale. L'accord national interprofessionnel du 2 juillet 2008 sur le stress au travail vient compléter ce dispositif.
Pour nous, formateurs, deux implications. D'abord, c'est un sujet de formation à part entière, et les managers ont un vrai besoin d'être accompagnés. Ensuite, nous devons nous-mêmes interroger nos pratiques pédagogiques : nos formations ne sont-elles pas, parfois, génératrices de surcharge ? Trop de slides, trop d'informations, trop de notifications ?
[TRANSITION]
Dernier sujet, et c'est une alerte réglementaire majeure : l'AI Act européen.
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Le Règlement européen sur l'intelligence artificielle, le Règlement UE 2024/1689, est entré en application de manière progressive depuis août 2024. Mais — et c'est là le point clé — les obligations pleinement effectives pour les systèmes à haut risque arrivent au [FORT] 2 août 2026 [/FORT]. C'est demain.
Et l'AI Act classe explicitement les outils d'IA utilisés en recrutement comme [FORT] systèmes à haut risque [/FORT]. Sont concernés : la sélection et le tri automatisé de candidatures, l'évaluation des compétences et aptitudes, la prise de décision dans les processus d'embauche, les outils de préqualification et de scoring.
[PAUSE]
Qui est concerné ? Beaucoup de monde, en réalité. Les directions des ressources humaines qui utilisent des logiciels avec IA. Les organismes de formation et les CFA qui sélectionnent leurs candidats via des plateformes algorithmiques. Les éditeurs et intégrateurs de solutions RH. Les consultants et prestataires.
Le déploiement par Cegid, à VivaTech 2026, de nouveaux agents IA dédiés au recrutement illustre parfaitement l'enjeu : la technologie avance vite, et la conformité doit suivre.
Que faire dès aujourd'hui ? Cartographier vos outils d'IA, vérifier auprès de vos éditeurs leur niveau de conformité, documenter vos processus de décision automatisée, prévoir une supervision humaine effective. Et bien sûr, former vos équipes RH à ces nouvelles obligations.
[TRANSITION]
Voilà pour le tour d'horizon de cette semaine. Si je devais résumer en une phrase ce que ces cinq sujets nous disent collectivement, ce serait celle-ci : [FORT] le secteur de la formation entre dans une phase de maturité [/FORT]. Maturité fiscale, avec la TVA. Maturité technologique, avec l'IA. Maturité humaine, avec la charge cognitive. Et maturité réglementaire, avec l'AI Act.
[PAUSE]
Ce sont des défis, oui. Mais ce sont surtout des opportunités pour celles et ceux qui sauront se positionner sur la valeur conseil, sur la pédagogie sur mesure, et sur l'accompagnement humain. Tout ce que l'IA ne sait pas faire.
Merci de votre fidélité. Si cet épisode vous a été utile, partagez-le autour de vous, abonnez-vous au podcast, et n'hésitez pas à réagir en commentaire. Quelle actualité vous a le plus interpellé cette semaine ? J'ai hâte de lire vos retours.
Je vous donne rendez-vous la semaine prochaine pour un nouvel épisode d'ActuFormation. D'ici là, prenez soin de vous, et surtout, prenez soin de vos cerveaux.
[PAUSE]
À très bientôt.
Bonjour à toutes et à tous, et bienvenue dans ActuFormation, le podcast qui décrypte chaque semaine l'actualité de la formation professionnelle. Je suis ravi de vous retrouver pour ce nouvel épisode, et croyez-moi, la semaine a été particulièrement dense.
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Au programme aujourd'hui, cinq sujets qui vont, chacun à leur manière, marquer l'année 2026 pour notre secteur. On va parler [FORT] fiscalité [/FORT] avec une réforme de la TVA qui inquiète les organismes de formation. On va prendre de la hauteur sur [FORT] l'intelligence artificielle [/FORT] avec deux retours d'expérience particulièrement riches, l'un de ManpowerGroup, l'autre du cabinet Grant Alexander. On va aborder un sujet encore trop peu traité, celui de la [FORT] charge cognitive au travail [/FORT]. Et enfin, on terminera avec une alerte réglementaire majeure : l'entrée en application de l'AI Act européen et ses conséquences concrètes sur le recrutement.
Accrochez-vous, c'est parti.
[TRANSITION]
Premier sujet, et il est de taille : la TVA appliquée à la formation professionnelle. C'est un dossier technique, parfois aride, mais qui touche directement au portefeuille de tous les organismes de formation, de tous les CFA, et indirectement aux entreprises financées par les OPCO.
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De quoi parle-t-on exactement ? Jusqu'à présent, les prestations de formation professionnelle continue bénéficiaient d'une exonération de TVA. Cette exonération repose sur l'article 261-4-4° du Code général des impôts, et elle est conditionnée à deux critères : l'organisme doit être reconnu comme tel par l'État, et les formations doivent entrer dans un cadre précis défini par la réglementation.
Ce que nous apprend l'alerte récente de l'OPCO Atlas auprès de ses adhérents, c'est qu'une réforme est en cours, et qu'elle vise à [FORT] clarifier, voire restreindre [/FORT] le périmètre de cette exonération. Les prestations dites mixtes — c'est-à-dire celles qui combinent formation et conseil, ou formation et coaching — sont particulièrement dans le viseur. Les formations réalisées hors cadre légal strict également.
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Concrètement, qu'est-ce que cela veut dire pour vous, dirigeants d'organismes de formation ? Plusieurs choses.
Premièrement, il va falloir vérifier l'éligibilité de chaque prestation au régime d'exonération. Une formation peut être exonérée, une prestation de conseil ne l'est pas. Si vous mélangez les deux dans une même offre, attention aux requalifications.
Deuxièmement, anticipez l'impact sur vos conventions de formation et sur les devis que vous transmettez aux OPCO. Un changement de régime fiscal peut modifier vos prix affichés, vos marges, et la lisibilité de votre offre pour vos financeurs.
Troisièmement — et c'est un conseil que je ne saurais trop répéter — rapprochez-vous de votre expert-comptable ou de votre conseiller fiscal. Ce n'est pas un sujet à traiter seul.
Enfin, suivez les communications officielles de votre OPCO de référence et les publications de la DGFiP. C'est là que tomberont les précisions opérationnelles dans les semaines à venir.
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Deuxième sujet : l'intelligence artificielle dans les ressources humaines. Et là, on quitte le terrain des promesses pour celui du bilan.
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ManpowerGroup Talent Solutions, filiale spécialisée du groupe Manpower, vient de dresser un bilan structuré de deux années d'intégration de l'IA dans ses processus RH. Ce retour d'expérience a été présenté par Sébastien Van Dyk, le Directeur général, lors de la dixième édition du salon VivaTech.
Pourquoi est-ce intéressant pour nous, professionnels de la formation ? Parce que ce qui se joue dans les RH se joue aussi, à quelques mois près, dans nos métiers.
Deux ans de recul permettent de distinguer ce qui transforme vraiment des effets de mode. Et ManpowerGroup identifie quatre cas d'usage qui se sont [FORT] réellement imposés [/FORT].
Premier cas d'usage : la présélection automatisée des candidatures. L'IA traite de gros volumes de CV, réduit le temps de tri, et tente — j'insiste sur le mot tente — de limiter les biais cognitifs classiques. C'est efficace, à condition d'être très vigilant sur les biais algorithmiques, qui peuvent reproduire, voire amplifier, les biais humains.
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Deuxième cas d'usage : la rédaction assistée. Offres d'emploi, contenus de formation, fiches pédagogiques. Les outils génératifs accélèrent la production, mais — et c'est crucial — les équipes conservent le contrôle éditorial final. L'IA propose, l'humain dispose.
Troisième cas d'usage, et celui-là nous concerne directement : l'analyse prédictive des compétences. En croisant données internes et référentiels métiers, l'IA aide à anticiper les besoins en compétences. C'est précisément le cœur de la formation continue.
Quatrième cas d'usage : l'amélioration de l'expérience candidat. Chatbots, automatisation des retours, personnalisation des parcours. L'idée n'est pas de déshumaniser, mais de fluidifier.
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La leçon à retenir ? L'IA ne remplace pas le jugement professionnel, elle libère du temps pour l'exercer. Et c'est exactement la transition vers notre troisième sujet.
[TRANSITION]
Troisième sujet : une tribune publiée par Bruno Fadda, Directeur général du cabinet Grant Alexander, sur le site FocusRH. Cette tribune ne parle pas directement de formation, elle parle de chasse de têtes. Mais elle éclaire un mouvement de fond qui nous concerne tous.
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Le constat de Bruno Fadda est [FORT] sans appel [/FORT] : l'intelligence artificielle a rendu le sourcing de profils accessible à tous. Ce qui était hier un avantage concurrentiel des grands cabinets devient aujourd'hui une commodité technologique. N'importe qui, avec les bons outils, peut désormais identifier, croiser et contacter des candidats à grande échelle.
Maintenant, transposons. Dans la formation, on observe exactement le même mouvement avec les plateformes de matching apprenant-formation, les outils d'adaptive learning, les moteurs de recommandation de parcours pédagogiques. La question n'est plus de savoir [FORT] si [/FORT] l'IA va transformer notre secteur, mais [FORT] à quelle vitesse [/FORT].
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Et voici la leçon centrale de Bruno Fadda, que je vous invite à méditer. Il distingue deux niveaux de valeur ajoutée.
La valeur transactionnelle : produire des listes, gérer des processus standardisés, apparier une offre et une demande. Ce niveau est progressivement [FORT] capturé par l'automatisation [/FORT]. Inutile de s'y accrocher.
La valeur conseil : comprendre une culture d'organisation, interpréter une situation complexe, formuler des recommandations qui parfois vont à contre-courant de la demande initiale. Ce niveau, l'IA ne sait pas le délivrer.
Pour les formateurs, les consultants Qualiopi, les responsables de développement des compétences, le message est clair : il faut monter en gamme sur le conseil, sur l'analyse fine des besoins, sur la pédagogie sur mesure. Le reste sera automatisé. C'est une certitude.
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Quatrième sujet : la charge cognitive au travail. Un sujet encore peu traité dans le champ de la formation, et qui mérite pourtant toute notre attention.
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Les travaux d'Alexandre Stourbe, Brand Ambassador de Tomorrow Theory et co-auteur de l'ouvrage "La charge cognitive au travail : le nouveau levier de performance des organisations" aux Éditions EMS, posent une question simple : pourquoi nos cerveaux saturent-ils au travail ?
La réponse est tout aussi simple. Notifications permanentes, réunions enchaînées, messageries instantanées, urgences redéfinies en continu. L'hyperconnectivité exerce une pression croissante sur les capacités cognitives. Et — c'est le point central — [FORT] la surcharge ne résulte pas d'un manque de compétences individuelles [/FORT]. Elle résulte d'environnements de travail mal adaptés aux limites biologiques du cerveau humain.
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Ce changement de paradigme a des implications juridiques. La prévention de la surcharge cognitive entre dans le cadre de la prévention des risques psychosociaux, les RPS. Et là, le Code du travail est très clair.
L'article L. 4121-1 impose à l'employeur de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique [FORT] et mentale [/FORT] des travailleurs. Le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels, le fameux DUERP, doit intégrer les RPS, et donc les facteurs de surcharge mentale. L'accord national interprofessionnel du 2 juillet 2008 sur le stress au travail vient compléter ce dispositif.
Pour nous, formateurs, deux implications. D'abord, c'est un sujet de formation à part entière, et les managers ont un vrai besoin d'être accompagnés. Ensuite, nous devons nous-mêmes interroger nos pratiques pédagogiques : nos formations ne sont-elles pas, parfois, génératrices de surcharge ? Trop de slides, trop d'informations, trop de notifications ?
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Dernier sujet, et c'est une alerte réglementaire majeure : l'AI Act européen.
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Le Règlement européen sur l'intelligence artificielle, le Règlement UE 2024/1689, est entré en application de manière progressive depuis août 2024. Mais — et c'est là le point clé — les obligations pleinement effectives pour les systèmes à haut risque arrivent au [FORT] 2 août 2026 [/FORT]. C'est demain.
Et l'AI Act classe explicitement les outils d'IA utilisés en recrutement comme [FORT] systèmes à haut risque [/FORT]. Sont concernés : la sélection et le tri automatisé de candidatures, l'évaluation des compétences et aptitudes, la prise de décision dans les processus d'embauche, les outils de préqualification et de scoring.
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Qui est concerné ? Beaucoup de monde, en réalité. Les directions des ressources humaines qui utilisent des logiciels avec IA. Les organismes de formation et les CFA qui sélectionnent leurs candidats via des plateformes algorithmiques. Les éditeurs et intégrateurs de solutions RH. Les consultants et prestataires.
Le déploiement par Cegid, à VivaTech 2026, de nouveaux agents IA dédiés au recrutement illustre parfaitement l'enjeu : la technologie avance vite, et la conformité doit suivre.
Que faire dès aujourd'hui ? Cartographier vos outils d'IA, vérifier auprès de vos éditeurs leur niveau de conformité, documenter vos processus de décision automatisée, prévoir une supervision humaine effective. Et bien sûr, former vos équipes RH à ces nouvelles obligations.
[TRANSITION]
Voilà pour le tour d'horizon de cette semaine. Si je devais résumer en une phrase ce que ces cinq sujets nous disent collectivement, ce serait celle-ci : [FORT] le secteur de la formation entre dans une phase de maturité [/FORT]. Maturité fiscale, avec la TVA. Maturité technologique, avec l'IA. Maturité humaine, avec la charge cognitive. Et maturité réglementaire, avec l'AI Act.
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Ce sont des défis, oui. Mais ce sont surtout des opportunités pour celles et ceux qui sauront se positionner sur la valeur conseil, sur la pédagogie sur mesure, et sur l'accompagnement humain. Tout ce que l'IA ne sait pas faire.
Merci de votre fidélité. Si cet épisode vous a été utile, partagez-le autour de vous, abonnez-vous au podcast, et n'hésitez pas à réagir en commentaire. Quelle actualité vous a le plus interpellé cette semaine ? J'ai hâte de lire vos retours.
Je vous donne rendez-vous la semaine prochaine pour un nouvel épisode d'ActuFormation. D'ici là, prenez soin de vous, et surtout, prenez soin de vos cerveaux.
[PAUSE]
À très bientôt.